撸起袖子 再创辉煌

作者:admin 发布于:2017-1-24 22:51:45 点击量:253

  2017年1月22日,瑞邦智能举行了2016年年度总结表彰大会。总经理祝高永先生和董事长施明先生分别作了年度总结和荣誉表彰,且指明了2017年度的工作目标和努力方向。
  一.回顾2016年,行业内经济情况不佳,但瑞邦智能整体的销售情况仍比2015年有着稳步增长,这样可喜的成绩离不开公司一年来管理层面上的改进、创新与提高。
  1.加强了成本管理体系。财务部指定专人负责成本核算工作,每个部门能有效配合,使每个订单都有理论成本与实际成本(技改与实际领料)的计算。每个月至少召开一次成本分析会议,对生产、技术环节的浪费都进行了合理分析,进一步加强了每个部门的成本概念,为销售红线价的制定提供了有效依据,为公司的数据化管理打下了基础,也为公司的各项管理提供了科学的数据基础。
  2. 深化了质量管理手册工作。加强日常的品控检查,又制定了多项工艺标准。每个月一次的品控、售后例会上都会对产品质量问题进行分析并提出改进方案及落实,会议效果持续提升,执行力进一步加强。
  3. 大力加强技术创新。技术中心在公司其他部门的支持及自身的努力下,全年共提出创新改进方案88个,已经实施运用的有76个,取得了较好的效果。
  4. 公司管理数据化效果逐步体现。去年开始初步实施的ERP、PDM软件,仓库出入库扫码管理等经过一年时间的不断优化升级,各部门都在管理软件的要求下开展工作,彼此交流更加通畅,责任也落实到个人。
  5. 车间、仓库现场的6S管理,生产、品控部门一直在抓,检查督促机制已完善,改善了现场管理。
  6. 进一步强化企业制度建设、文化建设。公司出台和实施了各类制度、工作流程共13项,包括交期管理、投诉管理、通信管理、工作服管理、公积金管理、货物运输签收流程等,进一步健全了公司的管理制度。为符合条件的员工缴纳公积金,食堂伙食不断改进,实施单双休等等,这些措施的推行进一步强化了企业凝聚力。
  7.商务部销售人员+方案设计人员的特色组合能够专事专干,更专业更高效地服务客户。
  8.对公司高管和部门管理人员进行绩效考核,职责更加明确,任务更加清晰。
  二.在较好地完成了2016年年初制定的大部分经营目标的同时,针对少部分完成得不够好的细节,两位领导对其进行了逐条分析,提出改善措施,并落实到部门,希望能在2017年度能够将其一一克服、攻破。同时,还提出了更高的质量管理目标---要以数据化的形式逐条体现问题、改进完善措施和汇报执行结果。
  三.董事长施明再次强调要在公司内部崇扬“在思想上要认同都是我的错,在思维上要做创新的疯子”的企业文化。告诫员工只有站在“都是我的错”的思想高度,才会认真地站在对方的角度考虑问题,落实责任,总结不足之处,所有问题都可以自动、自发地去改善,公司的创新能力才会日益强大,这种思维同时也是一种工具,员工切实遵守就会做到“日清日结,日新日高”。
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  让我们撸起袖子,再创瑞邦智能2017年度辉煌!

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